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De la tendance du marché immobilier dans le monde aux indiscrétions de la riviera monégasque

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De l’avènement aux finçailles

Tuesday, July 20th, 2010

Difficile de résumer 5 années de règne…
Monaco Hebdo a pris le parti de revenir sur dix dates marquantes.
Chronologie.

I HAD A DREAM
12 juillet 2005: à l’issue de la période de deuil officiel, l’avènement du Prince Albert II est célébré dans une ambiance familiale et festive avec le peuple monégasque.
Son discours marque les esprits.
Dope les espoirs. Citant dans la foulée Socrate, Théodore Roosevelt, Martin Luther King et Black Elk, chef amerindien, Albert II évoque l’éthique comme règle de conduite: “J’entends que l’éthique soit toujours en toile de fond du comportement des autorités monégasques. L’éthique nesedivise pas. Argent et vertu doivent se conjuguer en permanence“.
On retrouve dans ses mots l’attachement à la préservation de la planète chère à son aïeul Albert 1er et qui marquera le début de règne: “Cette volonté collective de préserver  l’environnement devra être un des apports de notre pays à la communauté internationale. Il faut que Monaco soit unp ays modèle respectueux de la nature.” Ce 12juillet 2005 symbolise une communion avec Monégasques et résidents: à la nuit tombée, le Port Hercule se transforme en discothèque où beaucoup se déchaînent jusqu’à l’aube.
Le 19 novembre suivant. c’est l’officialisation internationale. Le Prince Albert choisit le jour de la fête nationale comme date d’intronisation en présence de têtes couronnées venues de toute l’Europe.

TRIBUNES OUVERTES
Le 15 septembre 2005, le Prince Albert est à la tribune du 60ème sommet des Nations unies à New York. Lors de cette première intervention en tant que chef d’Etat, il se déclare conscient des responsabilités à l’égard des pays les moins favorisés. “Nous vivons dans un monde d’interdépendance. où aucun pays ne peut prospérer sans les autres et où aucun Etat ne peut assurer seul sa protection. Sur la carte de ce monde, les directians que nous devons suivre sont désormais claires. Elles ont pour nom: développement, sécu rité, promotion des droits de l’homme.”
Il annonce clairement au monde son positionnement en faveur de l’environnement: “Favoriser le développement ne signifie pas sacrifier l’environnement! Conscients desresponsabilités qui nous incombent à lëgard des pays les moinsfavorisés. n’aggravons pas pou,- autant les déséquilibres de la planète. Pensons auxgénérations qui nous suivent! ”

Retour à la tribune onusienne en septembre 2009, au début de la crise financière. Lors de la 64ème assemblée générale le chefd’Etat évoque la sortie de la liste grise des paradis fiscaux de la Principauté de Monaco: «Mon gouvernement s’emploie depuis plusieurs mois à remplir les obligations qu’il a souscrites de se conformeraux normes exigées par l’OCDE en vue d’améliorer la transparence et l’échange de reinseignements bancaires et fiscaux“. Albert II donne sa vision pour rebondir face à la crise mondiale: “Nous devons tous ensemble reconstruire les bases solides d’un capitalisme à visage humain au bénéfice de la croissance et du développement social. Les circonstances nous donnent l’opportunité de créer une “économie verte” qui associe création d’emplois et tramfert de nouvelles technologies permettant une relance durable.”

LA FIN DU PROTECTORAT
Prince Albert II de Monaco8 novembre 2005: la première visite officielle du Prince Albert est réservée à la France. Le président français, Jacques Chirac, le reçoit à l’E!ysée. Les deux hommes signent deux conventions clés qui dépoussièrent les relations franco-monégasques. Grâce à ces textes, la Principauté quitte son statut de quasi-protectorat français. Le Prince peut désormais nommer un ministre d’Etat monégasque. Les Monégasques peuvent en effet désormais accéder à des fonctions jusque-là dévolues exclusivement à de hauts fonctionnaires français (directeur des services judiciaires ou conseiller pour l’intérieur par exemple).
“Nous avons signé plusieurs conventions sur l’entraide judiciaire et administrative qui étaient en discussion de longue date“, avait alors déclaré le Prince. “Enfin, au-delà de l’amitié historique qui unit nos deux pays, j’ai obtenu l’aswrance du président Chirac que la France est prête à accompagner nos efforts de modernisation.”
Le 25 avril 2009, le président Sarkozy se rend pour la première fois en visite officiell e à Monaco. Quelques mois seulement après sa prise de fonctions. Lors de cette entrevue, le président français pose les bases de son projet d’Union pour la Méditerranée et propose à la Principauté de s’y associer.

UN PRINCE, DEUX PÔLES
Le 16 avril 2006, en Arctique, le Prince atteint le pôle nord après 4 jours de marche. Au-delà d’un hommage à son trisaïeul Albert 1er dans les traces duquel il marche au Spitzberg, il a mesuré combien la banquise était fragil isée. Ce raid a servi aussi de support à une campagne destinée à sensibi liser l’opinion mondiale aux enjeux planétaires que représentent, à court
terme, les risques liés au réchauffement climatique et aux dangers des pollutions d’origine indusrrielle. Le 5 janvier 2009, le Prince a déburé un second périple polaire, en Antarctique cette fois, en compagnie de l’aventurier-explorateur sud·africain Mike Horn. Initiée à l’invitation de la communauté scientifique internationale, cette traversée d’Ouest en Est de 17 jours a été ponctuée par de nombreuses visites de bases polaires. Une mission répondant à trois object ifs: alerter les citoyens et leurs gouvernements sur les da ngers du réchauffement climatique, promouvoir la recherche scientifique dans ces régions polaires en soutenant les équipes de chercheurs et rappeler que « l’antarctique est une réserve naturelle consacrée à la paixet à la science» (article 2 du protocole additionnel de Madrid au Traité sur l’Antarctique du 14 janvier 1998).
Le Prince Albert est le premier monarque à s’être rendu aux deux pôles.

FONDATION “GREEN”
En juin 2006, le Prince crée la Fondation Prince Albert Il de Monaco dédiée à la protection de l’environnement. Elle encourage une gestion durable et équitable des ressources naturelles et place l’Homme au coeur des projets.« Ils’agit d’un défi planétaire commun qui demande des actions urgentes et concrètes, en réponse à trois grands enjeux environnementaux: le changement climatique, la biodiversité et l’eau.» Cette Fondation, qui soutient la mise en oeuvre de solutions Înnavantes et éthiques, est soutenue financièrement par des dons privés, une dotation et une subvention du gouvernement monégasque. Le montant des ressources cumulées depuis 2006 s’élève à 40 millions d’euros.

RENCONTRE AVEC LA CHANCELIÈRE
Le 27 février 2008, en pleine fronde conrre les paradis fiscaux, le Prince Albert est reçu par la chancelière allemande, Angela Merkel, dans le cadre d’une visire officielle à Berlin. L’occasion pour Monaco de prendre position: “J’ai rappelé l’action déterminée que je conduis depuis plusieurs années pour faire de Monaco rme place f inancière saine et conforme aux standards internationaux”, explique Albert II à l’issue de leur rencontre. De son côté, Angela Merkel a exprimé son souhait de voir s’effectuer de nouvelles avancées aux niveaux européen et international afin de lutter plus efficacement contre le blanchiment, la fraude et la corruption. » Un renforcement des liens techniques entre les services monégasques
(SICFIN) et les services allemands (BKA) est acquis à l’issue de cette visite.
Après les visites au Vatican, en Italie et en France, ce déplacement officiel est l’un des plus importants sur le plan diplomatique.

AU COEUR DE L’UPM
Le 13 juillet 2008, le Prince Albert fait partie des chefs d’État et de gouvernement invités à Paris pour le lancement de l’Union pour la Méditerranée (UPM). Autrement appelé processus de Barcelone, l’ambition affichée de cette structure qui regroupe 43 pays (les 27 Etats membres de l’Union européenne et 16 autres Etats méditerranéens) dont la Principauté est
membre fondateur, est de tisser entre les peuples de Méditerranée des relations étroites autour de projets concrets pour un espace partagé de paix, de sécurité et de prospérité; l’environnement unique de ce bassin doit également être préservé.
Les axes de travail de l’UPM s’orientent vers les transpons, la dépollution de la mer, la protection civile et les énergies renouvelables.
Avec des difficu ltés de crédit à ses débuts, l’UPM va fonctionner avec le fonds d’investissement Inframed nouvellement créé et doté dans un premier temps de 385 millions d’euros; il permettra de lever des capitaux privés pour financer des projets dans l’ensemble des 43 Etats membres de l’UPM.

GRANDE BOUCLE
4 juillet 2009: premier départ du Tour de France depuis la Principauté, à l’initiative du Prince Albert. Une bonne opération de communication pour l’image de la Principauté quand on sait que l’étape du 5 juillet Monaco/Brignoles a été suivie par 370 millions de téléspectateurs. Sans compter que le Tour de France, c’est 4500 organisateurs, 2500 véhicules, une caravane de 170 voitures, 198 coureurs, 650 journalistes. 6 millions d’euros avaient été débloqués pour le départ du tour de France à Monaco. Un budget qui aura servi notamment
à la location de matériel dont l’installation de 10 km de barrières. 2,3 millions d’euros ont par ailleurs été versés à l’organisateur du rour, ASO.

EXTENSION: FONTVIEILLE MAINTENANT
Le 9 décembre 2008, le Prince Albert informe qu’il arrête la consultation en cours sur le projet d’extension en mer. En pleine crise financière et économique, ce projet qui devait faire gagner 15 hectares à la Principauté, estimé entre 5 et 10 milliards d’euros, est stoppé à cause de son coût, des travaux pharaoniques qu’il engendrait et de son impact écologique. “Dans les conditions actuelles, il ne serait pas responsable de lancer un projet de cette envergure“, expose le Prince Albert, au cours d’un entretien avec l’AFP. Albert Il souligne que «toutes les garanties nécessaires -autantfinancières qu’environnementales- n’étaient pas actuellement réunies pour prendre une décision “responsable”».
19 novembre 2009, le prince Albert annonce, dans les colonnes de Monaco-Matin, son souhait de relancer un projet d’extension de Monaco vers la mer. Il indique avoir “demandé à son gouvernement d’engager dès 2010 des études sur l’hypothèse d’une extension mesurée, en continuité de Fontvieille, qui pourrait être dans un premier temps d’au moins cinq hectares.” Le Prince estime que le nouvel espace conquis sur la mer devrait permett re de réaliser environ 300 000 m2, «avec une grande mixité de logements haut de gamme, logements domaniauxet espaces économiques».
Après deux ans d’études, Albert II devrait prendre une décision en 2013 pour une extension “mesurée” construite en 2019.

FIANÇAILLES, UNE FUTURE FIRST LADY À MONACO
23 juin 2010, l’annonce des fiançailles du Prince Albert Il avec Charlene Wittstock, sa compagne depuis 4 ans, réjouit les Monégasques et fait l’effet d’un coup de tonnerre dans le gotha mondain.
Avec des fiançailles célébrées dans la plus stricte intimité, avanrdes noces princières, Monaco renoue avec son histoire glamour.
Prochaine date qui fera, sans nul doute, partie des moments-clés de la vie d’Albert II: son mariage, prévu l’été prochain.

Monaco Hebdo N° 707 du 8 Juillet 2010
Par Marie·Noêlle Fratti

Tags: Albert II de Monaco, monaco, prince
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Monaco imagine son futur

Friday, June 25th, 2010

Présentation aux entrepreneurs italiens du Livre Blanc “Monaco 2029″

Le livre Blanc “Monaco 2029″, édité par le Conseil National, a été présenté lors d’un dîner-déat organisé par l’AIIM (Association des Entrepreneurs Italiens de Monaco). A cette soirée étaient présent M. Bernard Pasquier – coordinateur du projet – accompagné de Messieurs Franck Bussotti et Stéphane Bruno, deux des auteurs de ce rapport.

Livre balnc "Monaco 2029" L’idée de cet ouvrage provient de M. Stéphane Valeri, Président du Conseil National, qui a constitué un groupe de réflexions composé d’experts dans différents domaines, d’éminents économistes et entrepreneurs chargés de discuter et de mettre en oeuvre un certain nombre de projets. Ainsi, le Livre Blanc recueille le fruit de leur travail. Conscients des conséquences de la crise mondiale, ils sont partis d’une analyse précise des forces et des faiblesses de l’économie monégasque pour établir un programme de développement de la Principauté sur les vingt prochaines années. Il s’agit d’une tâche complexe, qui mérite d’être exposée dans ses grandes lignes.
L’esprit d’entreprise exige des ressources, des capitaux, des hommes, mais aussi et surtout des idées, des projets et des programmes. Ceci est vrai aussi à Monaco, où il existe des contraintes indéniables, et pas seulement géographiques. L’absence d’espace à consacrer aux activités productives en est une, peut-être la plus visible des difficultés rencontrées pour
tenter de moderniser l’économie du territoire, surtout dans une vision à long terme.
Le développement spectaculaire de la Principauté au cours des 50 dernières années est dû à des conditions particulières qui difficilement pourront se Niccolà Chiusano répéter. Cette préoccupation a été bien mise en évidence dans les plans du Gouvernement et de SAS. le Prince Albert Il lequel, dans un discours prononcé en 2005, indiquait ce que devait être les grandes lignes de croissance à Monaco. Bien que le groupe de travail, mis en place par M. Valeri a été formé par des volontaires, les efforts de mise en oeuvre sont clairement visibles.
“II y avait des désaccords entre nous affirme M. Bussotti – chose normalelorsqu’il Bernard Pasquier s’agit de paramétrer l’économie d’un pays.” Les projets proposés dans le Livre Blanc ne sont donc pas unanimement partagés, mais sont plutôt le résultat d’une pluralité de visions de ce que Monaco sera demain. L’objectif principal était le suivant: identifier et  comprendre les domaines où Monaco pouvait se remettre en question de façon gagnante. A ce propos, M. Bruno, remarquant que sur une population de 8000 Monégasques, ne travaillent que 2000 dont 55% dans le secteur public (principalement dans la SBM), souligne que “Lentrepreneuriat n’est pas considérée comme un atout”. C’est ce qui explique le grand nombre de Monégasques qui quittent la Principauté de Monaco pour travailler à l’étranger.

livre Blanc Monaco 2029La Principauté de Monaco investit beaucoup dans la formation, mais bénéficie peu de son capital humain. “La fuite des cerveaux – dit Jean-Franck Bussotti – est un problème que nous devons surmonter.” Le Livre Blanc, avec ses 55 projets, est un point de départ, et non pas un recueil de déclarations qu’il suffit d’ouvrir et de suivre à la lettre pour obtenir un bon résultat. Il s’agit plutôt d’une invitation à “ouvrir un débat national ouvert à tous”, comme le
dit Bernard Pasquier.
Les projets débutent par une analyse approfondie des forces et des faiblesses du territoire, et couvrent neuf domaines principaux dont, l’écologie, la santé, l’éducation, la culture, la société, l’administration, le bienêtre, en d’autres mots, de quoi faire travailler l’imagination … Parmi ces différentes études, on distinguera celles qui se consacrent à la création de centres de formation (en particulier pour les sciences financières), de pôles culturels internationaux et scientifiques, tous destinés à devenir des références mondiales, mais aussi des projets pour le télétravail, l’indépendance énergétique de la Principauté, l’adoption de réseaux de transport public écologique et d’unités pour le traitement de déchets, la création d’emplacements souterrains pour le stockage.

Source: Monaco Imprese
Le texte intégral du Livre Blanc (105 pages) est disponible sur le site internet du Conseil National.

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Monaco immagina il futuro

Thursday, June 24th, 2010

Presentato agli imprenditori italiani il Libro Bianco “Monaco 2029″

La consegna dell’orologio griffato AIIM, ricordo della serata, ai relatori. Nella foto, da sinistra: Diego Munafè, direttore dell’AIIM, Stéphan Bruno (segretario generale dei gruppo di lavoro sul Libro Bianco), jean-Franck Bussotti (tra gli autori dei Libro Bianco), Bernard Pasquier (coordinatore dei gruppo di lavoro), Niccolè Caissotti di Chiusano, vicepresidente dell’AIIM.

Presentato agli imprenditori italiani il Libro Bianco "Monaco 2029"E’ stato presentato, nel corso di una cena dibattito organizzata dall’AIIM, il Libro Bianco “Monaco 2029″ pubblicato dal Conseil National. Alla serata erano presenti Bernard Pasquier – coordinatore dei progetto – Jean-Franck Bussotti e Stéphan Bruno tra gli autori di questo rapporto, oltre a Alexandre Bordero in rappresentanza di Stéphane Valeri, ispiratore dei progetto. Il Livre Blanc raccoglie il risultato dei lavori di un gruppo di riflessione, forrnato da iliustri economisti ,e uomini di affari che ha voluto tracciare, dopo aver preso atto delie conseguenze deli ‘attuale crisi globale, una proposta di programma sullo sviluppo dei Principato nei prossimi 20 anni. Il suo presupposto è una precisa analisi dei punti di forza e di debolezza dell’economia locale. Si tratta di un lavoro complesso, ma che merita di essere analizzato nelle sue linee principali.
L’imprenditoria necessita di risorse, di capitali, di uomini: ma anche e soprattutto di idee, di progetti, di programmazione. Tanto più a Monaco, dove esistono indiscutibili vincoli, non solo geografici. La evidente scarsità di spazi da dedicare alle attività produttive è solo una, forse la più visibile, delle difficoltà contro cui si scontrano i tentavi di modernizzare l’economia dei territorio, specialmente in una visione a lungo termine.
Lo spettacolare sviluppo dei Principato negli ultimi 50 anni è dovuto a condizioni particolari che difficilmente potranno ripetersi e reiterarsi: questa preoccupazione è ben presente nei piani dei governo e di SAS il Principe Alberto Il che già in un suo discorso dei 2005 si chiedeva quali dovessero essere le linee di crescita di Monaco. L’idea di questo Livre Blanc nasce da Sthéphane Valeri, presidente del Conseil National, che è riuscito a riunire attorno al progetto alcuni esperti in diversi settori. Nasce così un Groupe de Rèflexion incaricato di discutere e concretizzare i diversi progetti.

livre Blanc Monaco 2029Va sottolineato che i progetti suggeriti nel LB non sono stati unanimemente condivisi dal Groupe: piuttosto il risultato è frutto di una pluralità di visioni di quello che sarà Monaco domani. Il punto principale è proprio questo: capire quali possono essere i settori e gli ambiti nei quali Monaco possa rimettersi in gioco in maniera vincente, uscendo da quel torpore imprenditoriale che ne ha forse fatto la fortuna nel passato ma che rischia nei prossimi anni di condannare il Principato a una perenne subalternità e a un futuro incolore. Interessante a questo proposito quanto sottolineato da Stéphan Bruno: a Monaco su 8.000 monegaschi lavorano solo in 2.000, il 55% dei quali nel settore pubblico (vale a dire principalmente nella SBM). “L’imprenditorialità non è vista come un valore”. questo, per esempio, spiega il gran numero di monegaschi che lasciano il Principato per lavorare altrove. Un capitale umano su cui il Principato investe (per la formazione) ma di cui il Principato non gode. “La fuga dei cervelli – ha sottolineato JeanFranc Bussotti – è un peccato al quale dobbiamo rimediare”.
Il Livre Blanc, con i suoi 55 progetti è un buon punto di partenza: ma attenzione, il Libro Bianco “non è un libro di ricette” un compendio di istruzioni che basta aprire e seguire alla lettera per ottenere un buon risultato. Piuttosto è un punto di partenza, un invito a porsi delle domande, ad “aprire un dibattito nazionale aperto a tutti”
(come ha detto Bernard Pasquier nel corso della serata AIIM).
Il gruppo di lavoro messo in piedi da Sthéphane Valèri ha lavorato praticamente a titolo volontaristico: tuttavia lo sforzo messo in atto è ben visibile. “Ci sono stati anche disaccordi tra di noi – ha detto Bussotti – cosa normale quando si discute di una impostazione globale dell’economia di un paese”.
I progetti presentati partono da una analisi approfondita dei punti di forza e di debolezza del territorio.
Riguardano nove principali campi: ecologia, sanità, educazione, cultura, vivibilità, vitalità della società, buon governo, ottimizzazione dell’impiego del tempo, benessere psicologico. Di che far lavorare la fantasia: tra i progetti pubblicati, spiccano quelli dedicati alla creazione di enti di formazione e di studio (in particolare per le scienze finanziarie), di poli culturali internazionali, di centri scientifici. Tutti destinati a diventare realtà di riferimento mondiale.
Ma anche studi per il telelavoro, per l’indipendenza energetica del Principato, per reti di trasporto pubblico rapide ed ecologiche, per una unità modello per il trattamento dei rifiuti o per la creazione di spazi sotterranei per l’archiviazione di banche dati informatiche e non. Per chi ha talento e inventiva Monaco potrà ancora offrire possibilità di successo.

Il testo completo del volume (105 pagine) è disponibile sul sito del Conseil National.

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Monaco – Tour Odéon: 82 appartements en vente à la rentrée

Thursday, June 24th, 2010

Le promoteur Claudio Marzocco n’a pas encore fixé le prix des logements de très haut standing qui seront bientôt commercialisés.

Qui  habitera le penthouse de 3000 m2 sommet de la tour Odéon? Les étages supérieurs de l’immense bâtisse n’ont pas encore trouvé preneurs; et pour cause : les prix ne sont pas encore fixés. C’est, en tout cas, ce qu’affirme Claudio Marzocco, qui vise le « top luxe » pour les espaces privés de cette gigantesque tisse de 170 m de haut. Mais, déjà, le promoteur se réjouit: « Nous cherchons actuellement un bureau pour les ventes. Plus de cent personnes sont intéressées ».La demande serait donc déjà supérieure à l’offre : en période de crise, c’est de bon augure…
Monaco - Tour Odéon: 82 appartements en vente à la rentrée
Au total, 82 appartements doivent être livrés pour le 3 juillet 2014 et commercialisés à partir de la rentrée prochaine.

Si aucun chiffre n’est communiqué quant au prix du mètre carré, on sait toutefois que les 177 appartements domaniaux ont été vendus 278 millions d’euros. Soit 24.000 € le mètre carré.

On sait également que les logements destinés aux futurs propriétaires seront bien plus chers : vue et prestations obligent…

Comparés au secteur domanial, les appartements, duplex et penthouses privés disposeront d’au moins deux lois plus de superficie pour un même nombre de pièces.
Pour le promoteur la Tour Odeon, d’un budget global de 500.000.000 € est le «  projet de sa vie : on vise l’excellence à tous les niveaux, de la construction –c’est pourquoi on a choisi le leader mondial du BTP – à la commercialisation, les services et équipements seront exceptionnelles »

Notez plutôt : court de squash, suites spa privatives, hammam et sauna, service chauffeur et voiturier, service de pressing, station de lavage des véhicules.
L’architecte monégasque Giraldi confirme « On est au centre de l’attention : c’est un projet qui concentre tous les regards »

Joëlle Deviras

Les chiffres du chantier

Démarrage du chantier : 3 novembre 2009

Livraison prévue : 3 juillet 2014

Hauteur de soutènement : 70 m.

Parois de soutènement : 28.000 m2

Terrassement : 135.000 m3

Béton : 73.000 m3

Aciers : 6.300 tonnes

Tirants : 15 Km

Article paru sur Monaco-Matin du 21 juin 2010

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MONACO WILL ALWWAYS BE A SAFE VALUE

Wednesday, April 14th, 2010

Interview with M. Massimiliano Ibba , AGEDI real estate agency’s manager.

AGEDI real estate managerA large part of the AGEDI real estate agency’s activity is in luxury housing in the Principality of Monaco. Its manager, Massimiliano Ibba, with 25 years ofexperience in real estate, analyses the Monegasque market and its trends.

Mr Ibba, how healthy is real estate in Monaco in the current economic c0ntext?

Massimiliano Ibba: “Real estate in Monaco is highly specific, since there are few new buildings and still a lot of clientele. In 2008, we had some 450 resales for only 20 sales of new bousing. This strong demand enabled us to weatber tbe crisis since 2007, but activity has slowed down a littlesince September2008. ”

How do you see the future of the real estate market in the Principality?

M.l.: “I believe buying a flat in Monaco will always be a sure tbing, despite fluctuations in the market. It is a protected investment tbat has no equivalent in tbe world from the standpoint of quality of life and security. The economic crisis resulted in an 80%to 60% drop in the sales part of our activity in the past two years, and the number of rentals is rising. ”

What characterizes your clientele?  What type ofh housing are they seeking?

M.l.: “Ours is truly international upmarket clientele, but even wealthy clients have lost money on the stock exchange. They are waiting for prices to drop but they don ‘t. The products we sell best are luxury flat, 100 to 150 sq.m .”

Source: Best of Monaco

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MONACO RESTERA UNE VALEUR SÛRE

Wednesday, April 14th, 2010

Interview de M. Massimiliano Ibba, Directeur de l’agence immobilière AGEDI.

AGEDI real estate managerL’agence immobilière AGEDI réalise une grande part de son activité dans les logements de standing en Principauté de Monaco. Son directeur Massimiliano Ibba, fort de 25 années
d’expérience dans l’immobilier, analyse le marché monégasque et ses tendances.

M. Ibba, comment se porte l’immobilier monégasque dans le contexte économique actuel?

Massimiliano Ibba: “Même le marché monégasque n’a pas échappé à la crise. Surtout, sont les nombres des transactions qu’ont chuté d’autant plus qu’une partie importante était liée à la spéculation des marchands de biens,  bénéficiant de frais d’enregistrement plus faibles.
Les prix n’ont pas vraiment baissé, en sachant que l’offre reste, en effet, bien supérieure à la demande et, quand les vendeurs veulent céder leurs biens, ils doivent accepter le prix offert par des acheteurs, qui cherchent  de profiter de la crise. La baisse n’est donc pas intégrée dans le prix affiché au départ,  l’ajustement se fait plutôt en cours de negociation.”

Comment voyez-vous l’avenir du marché immobilier en Principauté?

M.I. : “Je pense qu ‘acheter un appartement à Monaco restera toujours une valeur süre, malgré les varia tions du marché. C’est un investissement protégé, qui n’a pas d’égal dans le monde du point de vue de la qualité de vie ou de la sécurité. La crise économique a fait baisser la part des ventes de 80 % à 60 % dans notre activité depuis deux ans, et le nombre de locations augmente.”

Comment se caractérise votre clientèle? Quel type de logement recherche-t-elle?

M.I. : “Il s’agit d’une clientèle haut de gamme, internationale, mais même les clients riches ont perdu de l’argent en bourse . Ils sont en situation d’attente face à des prix qui ne baissent pas. Nos produits les plus vendus sont des appartements de standing, de 100 à 150 m2.

Source: Best of Monaco

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Toujours plus des stars internationales au Sporting Summer Festival

Wednesday, April 14th, 2010

SPECTACLE – Elton John, Stevie Wonder, Mika, Norah Jones ou Jamiroquai… les stars internationales se donnent rendez-vous cet été salle des Etoiles

Nouveau visuel, nouveau logo, le Sporting Summer Festival fait peau neuve cette année en s ‘annonçant comme: « Le plus grand festival de live music au monde”. Un superlatif pour évoquer la programmation de 22 artistes, en juillet et août, dans le cadre enchanteur de la salle des Étoiles.
Une salle mythique qui ne peut contenir «presque» que des légendes de la musique. C’est le pari de la SBM, « célébrer les grands talents” rappelle Axel Hoppenot, directeur commercial et marketing.
Pari tenu cette année en invitant sur la scène du Sporting d’été, nombre de monstres sacrés du show-biz musical.Stevie Wonder ouvrira le bal les 9 et 10 juillet.
Mister Superstition n’est plus venu en Principauté depuis 15 ans. Ses deux concerts devraient du coup créer l’événement. Tout comme les cinq shows annoncés d’Elton John (du 2 au 6 août), qui pour l’occasion s’accompagnera des percussions de son ami Ray Cooper.
Dans l’intervalle, c’est le pétillant Mika qui devrait marquer l’été 2010 avec un concert unique dans une salle en configuration debout (comme Lenny Kravitz l’an passé), le 14 juillet.
Mais, légende toujours, façon rock, Mark Knopfter, émérite gratteur de Dire Straits fera une halte monégasque les 19 et 20 juillet. Legende(s) encore, citons le suave Gilberto Gil attendu le 13 juillet.
Ou l’inoxydable Charles Amavour et son éternelle toumée d’adieux, le 24 juillet.
Contrairement aux saisons précédentes, le Festival 2010 taille d’ailleurs une belle part à la variété française. Façon glamour avec Vanessa Paradis en session acoustique. Façon énergique avec Yannick Noah qui, comme en 2005 animera le gala de Fight Aids Monaco.
Façon crooner avec Jacques Dutronc, qui donnera le premier concert de sa carrière en Principauté.
Hommage à Michael Jackson Pour satisfaire sa large clientèle transalpine, la SBM mise également SUT les vedettes italiennes.
En réunissant Francesco De Gregori et Lucio Dalla, deux stars de la variét’ tifosi, qui après leur tournée commune il y a trente ans avec l’album<< Banana Republic », se retrouveront sur la scène du Sporting, le 7 août.
La scène illuminée de la salle des Étoiles devrait ensuite se·prêter à merveille aux pas de la chorégraphie de Billie Jean. Le spectacle musical de la saison, concoctée par la direction artistique rendra hommage à Michael Jackson. En alternance du 8 au 19 août, Man in the mirror, mettra en scène les plus grands tubes du Roi de la pop disparu depuis presque une
année.
La saison de l’été n’échappera pas à ses i( marronniers » ou artistes abonnés tels Julio et Eros.. . Iglesias les 31 juillet et 1er août et Ramazzotti les 14 et 15 août.lncon ~ tournables? Les bellâtres chantants ont toujours leur lot d’admiratrices.

Malgré tout, la programmation signée par Jean-René Palacio, directeur artistique de laSBM est injectée de sang neuf. La moitié Qes artistes programmés au Festival n’y ont jamais chanté. C’est le cas de la sensuelle Erykah Badu (15 juillet), de la douce Norah Jones (le 18 juillet) de la diva~ sye Norman (21 juillet) ou de Jamiroquai (les 26 et 27 juillet). La bande à Jay Kay avait déjà fait le show sur le port Hercule il y a deux ans, pour le Monaco Live. Et si depuis ils n’ont toujours pas sorti de nouvel album, le public pourra toujours apprécier leur ribambelle de tubes. Pareil pour Charlie Wmston. Lui aussi présent en 2009 au Monaco Live, ce troubadour moderne aura la scène pour lui tout seul le 22 juillet. Enfin, même s’il ne débute pas dans le métier, Roberto Al.a fera sa i( première )1 au Sporting, le 21 août Le ténor à l’accent sicilien devrait interpréter quelques pièces de ses albums « poP)) pour conclure ce Sporting Summer Festival 2010!
Sporting Summer Festival- Tarifs à partir de 80 euros. Renseignements et réservations: 98.06.36.36

Source: Monaco Matin – CÉDRIC VERANY

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Les transactions ne sont pas seules à subir la crise, les locations aussi sont frappées

Wednesday, April 14th, 2010

Les transactions ne sont pas seules à subir la crise, les locations d’appartements ou de bureaux ne sont pas à meilleure enseigne.

Real estate: locationsEn matière de locations aussi, l’offre est pauvre, même si elle est importante, il y a un manque de biens de bonne qualité à prix raisonnable. Les prix des locations ont subi des rabais sensibles en pleine crise : un nombre important d’étrangers ont quitté Monaco fin 2008 et au premier trimestre 2009 ce qui a obligé les propriétaires à baisser leurs prix. Toutefois, ils restent encore trop élevés et beaucoup de propriétaires ne veulent pas s’adapter à un marché qui n’enregistre plus beaucoup de demandes de nouveaux clients. Le problème est que, pour certains grands appartements dans des immeubles modernes, avec trois ou quatre chambres à coucher, on demande des loyers entre 12 000 et 20 000 euros, voire plus, par mois: cela rend quasiment impossible pour quelqu’un avec sa famille qui vit d’un salaire même élevé d’habiter à Monaco.
Maurice Plebani (OCI) qualifie, lui, de “canard noir” la location de bureaux, petits, moyens ou grands, même si la situation est moins grave qu’en 96. Et de citer un bureau dans le quartier du Port laissé libre fin août qui n’a été loué que le 1er mars ou un autre à Monte-Carlo permettant d’installer une dizaine de personnes pour un loyer de 6000 euros qui tarde à trouver preneur.
On peut estimer à 15% la baisse des loyers. Quelque agent immobilier cite des baisses plus importantes.
Lueur d’espoir néanmoins: dans l’une des grandes agences de la place, on note un regain d’intérêt pour les locations.
Autre élément positif: la crise a libéré des grandes surfaces de bureaux qui faisaient cruellement défaut mais elles ne correspondent pas toujours aux besoins actuels de locaux plutôt prestigieux.

Source: La Gazette de Monaco – N.M.

Tags: monaco, montecarlo, real-estate
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Immobilier: comment s’annonce 2010?

Tuesday, March 30th, 2010

Après la surchauffe qu’il a connue, le marché immobilier monégasque s’efforce de digérer les effets de la crise. Si, a long terme, l’optimisme reste de mise, 2010 se présente comme une année incertaine. Les acheteurs ont pris la main.

Monaco, marchè immobilier25 000, 30 000, 35 000 euros ou plus? Quel est aujourd’hui le prix du mètre carré en Principauté?
La Gazette a interrogé un panel d’agences immobilières pour connaître la ou plutôt les réponses à cette question et tenter de se projeter dans le futur.
Premier constat: le marché monégasque n’a évidemment pas échappé à la crise même s’il a résisté mieux que d’autres. Les transactions ont chuté d’autant plus fortement qu’une partie importante était liée à la spéculation, à des achats et reventes rapides, permis par l’accélération de la hausse en fin de cycle, et favorisés par l’activité des marchands de biens  bénéficiant de frais d’enregistrement plus faibles.
Deuxième constat: les prix ont baissé dans une proportion estimée généralement autour de 20%/25% sans que l’on puisse être sûr que ce chiffre traduise la réalité du marché. L’offre reste, en effet, notablement supérieure à la demande en ce début d’année et, si les vendeurs voulaient céder leurs biens, ils devraient sans doute accepter le prix offert par des acheteurs soucieux de profiter d’une conjoncture en leur faveur. La baisse n’est donc pas totalement intégrée dans les cours à moins que l’ajustement se fasse plutôt par le retrait des  vendeurs. Voilà pour la toile de fond. Reste à dessiner les contours avec leurs nuances ou les interprétations des uns et des autres, sachant que les vrais prix, on ne les connaît qu’une fois les transactions enregistrées, donc avec un décalage de plusieurs mois.

Une fourchette de 30000 à 40 000 euros mais aussi de 20000 à 50000 euros

Real estate in MonacoSi l’on examine les prix des transactions au cours des six derniers mois, on peut parler d’un prix moyen de 30 à 40 000 euros le m2, sachant qu’on peut tomber à 20 000 euros ou, au contraire, dépasser 50 000 euros même s’il s’agit là d’exceptions. L’écart est important entre récent et ancien, la situation et la vue font aussi la différence. Ainsi, certaines ventes dans des immeubles de grand standing avec des  prestations luxueuses dans le secteur du Casino ont encore dépassé les 50 000 euros le m2.
La crise a donc éliminé la spéculation et condamné les excès qui avaient fait grimper les prix à des niveaux déraisonnables entre 2004 et 2007, déclare un des agents immobilier. Une opinion partagée par un autre agent: on achetait à des prix de folie pour revendre à des prix impossibles. Et de citer des appartements négociés initialement à 50 000 euros vers 2002/2003, rachetés puis remis à la vente à 100 000 euros … qui n’ont jamais été revendus depuis.
Après l’emballement (+37% en 2007 et +25% en 2008), la situation s’assainit et c’est bien ainsi, explique, depuis plusieurs mois, le président de la Chambre immobilière
monégasque. Il faut donc relativiser une baisse qu’on peut estimer entre 20 et 25%. Ainsi, un appartement de grand luxe avec une terrasse de 120 m2 au Beverly Palace qu’on pouvait estimer à 32/33.000 euros il ya deux ans, vaudrait plutôt aujourd’hui autour de 25 000 euros.
Situation à peu près identique, dans un immeuble du boulevard des Moulins; en dix huit mois, on passe de 30 à 25 000 euros.
Quels quartiers, quelles catégories de biens résistent le mieux?
Au-delà de cette ambiance générale, y a-t il des catégories de biens ou des quartiers épargnés par la baisse? Non, serait-on tenté de répondre. En revanche, les très grands appartements aujourd’hui sont les plus difficiles à vendre. De l’avis quasi unanime, au-dessus de la million d’euros, le marché est un peu bloqué et, pour vendre, il faut accepter des sacrifices importants. Les Russes, qui avaient largement contribué à la hausse de ces beaux appartements de grande taille, sont moins acheteurs, les Britanniques aussi, pour d’autres raisons bien sûr.
Aujourd’hui, le produit champion c’est le 2 pièces entre 25 et 40 000 euros le ml. A condition évidemment, qu’il soit de bonne qualité.
Donc, mieux vaut avoir à vendre des produits en dessous de 5 millions.
Les acheteurs recherchent-ils des quartiers bien spécifiques? Peut-être moins qu’auparavant. Les clients exigeant le « Carré d’or » sont relativement moins nombreux et que tous les secteurs ont pris de la valeur par rapport au centre de Monte-Carlo, que ce soit « La Condamine » ou « Saint-Roman ». Il y a aussi l’intérêt d’une clientèle plus jeune très branchée pour Fontvieille, avec des immeubles comme les Terrasses du Port, le Seaside Plaza etc.
En revanche, les professionnels déplorent  souvent ne pas avoir à proposer un meilleur rapport qualité/ prix ou des biens plus conformes au souhait de leur clientèle internationale.
Un agent immobilier dit : « l’offre tout en étant importante par le nombre de vendeurs est pauvre. Qu’il s’agisse d’achats ou de locations, il n’y a pas assez de biens de bonne qualité à des prix raisonnables. Si Monaco a un avantage majeur avec ses attraits et sa position au cœur de l’Europe, elle est aussi en concurrence mondiale avec des capitales comme Londres, Singapour ou Hong Kong où le choix est très large et les prix plus accessibles.
Monaco manque de produits neufs avec des prestations de haute qualité pour une clientèle exigeante que les immeubles d’il y a trente ans ne séduisent plus. Or, à plus de 90%, on travaille dans l’ancien».
Avis partagé par un autre agent : « On n’a pas assez de produits de grande qualité. Notre luxe n’est pas suffisant compte tenu du prix. Certains acheteurs seraient prêts à payer même davantage pour de meilleures prestations. Nous manquons de produits de grand luxe clefs en mains ».».
Seulement quatre grands chantiers aujourd’hui. Effectivement, il n’y a que quatre grands chantiers en cours, à l’exception bien sûr de la Tour Odéon, ce sont l’Oiseau Bleu (Bd de Belgique), Teotista devant le Patio Palace, la Villa Simona (Bd du Jardin exotique) et la Lestra (l’ancienne maison de Marcel Pagnol, Bd des Moulins).
La situation pourrait être qualifiée de paradoxale par certains: alors que chacun s’accorde à reconnaître que l’offre est importante (mais sans commune mesure avec celle du début des années 90), les professionnels la trouvent insuffisante en termes de choix et de qualité. Le paradoxe n’est qu’apparent.
Les professionnels sont donc persuadés que, si la crise est passée par là, elle peut être l’occasion d’un examen de conscience et de lister les atouts, mais aussi, les fragilités et les imperfections monégasques.

Que faudrait-il améliorer?

Real estate in montecarloEn termes de taille tout d’abord. Un agent immobilier n’hésite pas à déclarer: « Les promoteurs ont souvent un temps de retard, ils font du grand lorsqu’il faudrait du moyen et réciproquement» et voit un signe positif dans le fait que son agence ait été consulté sur le dossier de la tour Odéon. Le marketing au sens strict du terme ne serait donc pas toujours présent.
Autre observation souvent exprimée: la procédure des travaux de modification ou de rénovation des appartements qui bloque souvent, dans la pratique, un bien plusieurs mois avec les allers retours architecte-syndic-administration.
Même si personne ne conteste l’utilité du contrôle dans son principe, les délais découragent les acheteurs.
Problème souvent évoqué aussi : le niveau (9%) des frais d’enregistrement et de notaire.
Ils tiennent une place importante dans les recettes -de l’Etat, mais beaucoup y voient un frein aux transactions (et donc aux recettes elles-mêmes), sans doute pas dans les périodes de surchauffe, mais lorsqu’il y a ralentissement comme aujourd’hui. C’est notamment pour éviter ce niveau de frais que certains acquièrent le bien sous forme de SCI (société civile immobilière) ou de parts de personne morale. Pourtant, si les frais étaient moins élevés, ils préféreraient acheter les murs,  formule juridique que n’a jamais de problèmes.
Si le risque théorique existe, il est quasiment nul lorsqu’on est dans les mains de spécialistes.

Des professionnels optimistes sur le long terme

Cela dit, les professionnels de la place, au-delà  de ces observations, restent fondamentalement optimistes sur le long terme même si leurs analyses diffèrent parfois quelque peu,
y compris sur la situation récente ou actuelle.
Il y a eu coïncidence entre la crise et l’arrêt brutal des transactions après le pic de 2007. Sur l’année 2009, tous n’ont pas la même opinion, certaines agences
ayant, semble-t-i1, tiré leur épingle du jeu grâce aux ventes liées au Scudo italien, d’autres pas.
Quelqu’un espère que les fonds du Scudo, ou, au moins une partie, puissent revenir à Monaco, cette fois officiellement vis-à-vis de l’Etat italien, et, de façon définitive.

Début d’année mitigé

Plus généralement, 2010 sera-t-il meilleur que 2009 pour Monaco? Ce n’est pas sûr, déclare Anne-Marie Monaco. Janvier n’a pas été bon, confirme une négociatrice importante de la place.
La plupart des professionnels, s’ils admettent qu’il y a baisse des prix, soulignent que les vendeurs, souvent, préfèrent se retirer que vendre moins cher. Un agent  insiste : « En Principauté, on n’est pas obligé de vendre, parfois on loue, sinon on garde vide ». Pour beaucoup, le climat est néanmoins à l’attentisme bien que il y a le sentiment que cela bouge un peu. L’une des inquiétudes est liée au climat d’incertitude de l’an dernier, à l’effet G20, pourrait-on dire, qui a perturbé les clients potentiels, moins dans la
réalité que par son impact psychologique plus ou moins diffus.

Monaco sera toujours Monaco

Car Monaco sera toujours Monaco pour paraphraser une formule célèbre. La Principauté a attiré, de décennie en décennie, des clientèles, des nationalités différentes, elle a toujours vocation à accueillir la clientèle mondiale la plus haut de gamme. Mais, pour ce faire, le régime fiscal et la sécurité ne sauraient suffire. Monaco doit continuer d’offrir une qualité de vie irréprochable, ce qui implique de réduire les nuisances sonores de toutes natures, souligne un responsable d’agence, de créer aussi une nouvelle dynamique pour que s’y installent des couples de 35/ 45 ans à haut pouvoir d’achat. Car, explique un autre agent : « ..avant on vendait un appartement, aujourd’hui, on vend l’appartement et son environnement. Le développement de la Principauté est nécessaire à la bonne santé de son secteur immobilier et réciproquement. »
C’est pour cette raison que l’arrivée des nouveaux programmes est considérée comme un plus de nature à satisfaire une clientèle internationale indispensable à la vie économique.

Source: La Gazette de Monaco – N.M.

Tags: monaco, montecarlo, Real-estate (fr)
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